本報(bào)訊 績效工作開展以來，代縣國稅局不斷強(qiáng)化干部職工的績效意識，通過績效臺賬管理強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮績效管理指揮棒作用，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。目前，一個人人爭考核得分，各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的局面正在形成。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)組織保障。該局制定了《代縣國家稅務(wù)局績效考評規(guī)則》《代縣國家稅務(wù)局績效考評結(jié)果運(yùn)用辦法（試行）》等制度辦法，突出績效考核指標(biāo)的重要性、導(dǎo)向性、簡便性和可考性，提高機(jī)考率，杜絕“人情分”，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和有效性。成立了績效考評委員會，進(jìn)一步細(xì)化了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，在原先績效辦配備1名工作人員的基礎(chǔ)上，又選配2名工作責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、溝通協(xié)作能力強(qiáng)的骨干人才從事績效管理工作，各股室、分局明確1名績效管理聯(lián)絡(luò)員，明確職責(zé)任務(wù)，切實(shí)做好全年績效管理工作。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升落實(shí)能力。舉辦績效管理工作培訓(xùn)班，組織各部門負(fù)責(zé)人和績效管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)省市局績效管理辦法等文件，熟練掌握績效管理的有關(guān)要求，明確績效考評指標(biāo)內(nèi)容及考評時間節(jié)點(diǎn)，不斷提升對績效管理工作重要性的思想認(rèn)識。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推行“一單四定”，即將績效管理工作任務(wù)分解成項(xiàng)目任務(wù)清單，并定指標(biāo)、定進(jìn)度、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，確?？冃Чぷ魅蝿?wù)、工作責(zé)任及考評落實(shí)到崗位和具體人員，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線抓好落實(shí)，實(shí)施責(zé)任倒逼機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
三是突出主觀努力，提升工作站位。抓好績效管理的過程控制，將績效管理納入局務(wù)會議，定期分析通報(bào)績效管理的運(yùn)行情況，并建立整改落實(shí)機(jī)制?？冃мk對工作項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行重點(diǎn)檢查督辦，動真碰硬，嚴(yán)格問責(zé)，做到事事有著落，件件有回音。同時，積極培育績效文化，增強(qiáng)干部職工績效意識，牢固樹立“得分就是業(yè)績，排名就是站位”的理念，充分調(diào)動干部職工主觀能動性，立足實(shí)際，積極謀劃，主動作為，群策群力，努力挖掘特色、亮點(diǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)加分項(xiàng)目，形成人人爭分的良好工作局面，不斷提升排名站位。
四是盯緊風(fēng)險點(diǎn)，嚴(yán)防底線，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。加強(qiáng)工作績效管理和數(shù)字人事管理之間的有機(jī)融合，在實(shí)施管理上緊密銜接，使兩者在考核事項(xiàng)、考核指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、加減分等方面基本一致。將績效考評結(jié)果和數(shù)字人事考評數(shù)據(jù)同年度考核、選拔任用、評優(yōu)評先相掛鉤，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)新活力。同時，建立責(zé)任追究機(jī)制，要求各部門認(rèn)真履行考評職責(zé)，嚴(yán)格遵守考評程序，堅(jiān)決杜絕無依據(jù)考評、無標(biāo)準(zhǔn)考評、少考多評、不考即評，對重點(diǎn)工作落實(shí)不到位的，工作失職，引發(fā)負(fù)面影響的直接責(zé)任人實(shí)施績效問責(zé)，有效防范負(fù)面行為發(fā)生。（李雙梁）
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